Hybrid Realities混合工作的七大現實面
Hybrid Realities
Beyond Hybrid Insights & Ideas 1 ~ 7
關於混合空間你需要知道的99件事
混合工作並不只意味著 “誰” 會進辦公室工作。 一旦我們改變了可以工作的地點，便意味著打開了重新思考工作方式的大門：既有的規範、工作流程、行為模式與信念…等等。在人們與企業正式建立新常態之前還需要一段時間磨合。但是依據目前狀況，已經可以隱隱窺見未來混合工作的發展方向了。
1. 多數人還是花較多的時間進辦公室工作
全球超過70%的員工，每周進公司上班超過三天。
2. 依國情不同，混合工作比例也不同
注重個人文化的國家，因個體需求與價值較受關注，故遠距工作的比例較高。但追求團隊和諧與較注重集體價值的國家，如中國，則傾向維持進辦公室上班的方式。
♦ 進公司上班 ♦ 異地上班
3. 混合工作與公司規模、城市大小、和產業別息息相關
位在小至中等規模城市的小至中型公司較傾向進辦公室工作，位在大型城市的大規模且使用電腦作業的企業，則較有機會使用混和或遠距工作。
進公司工作員工百分比
公司規模/員工人數
75% 1 ~ 999
69% 1,000 ~ 9,999
60% 10,000 ~ 49,999
59% 50, 000+
所在城市規模
68% 人口最多的前十大城市
70% 中型城市
75% 小型城市或鄉鎮
產業別
87% 教育產業
84% 公共事業
82% 工業製造商
80% 消費品製造商
66% 保險業
66% 專業或商業服務
64% 科技業
58% 通訊產業
4. 管理階層和Z世代較常進公司
Z世代較常進公司
管理階層較常進公司
5. 工作中的員工正面臨困境，工作滿意指標節節下降中
根據美國勞工統計數字顯示，2022上半年，其生產力正以有史以來最快的速度下滑中。
- 與公司文化的連結 ↓
- 工作與生活的平衡 ↓
- 生產力 ↓
- 離職意願 ↑
6. 影響員工更常進公司工作的因素
所需資源和工具都在辦公室
在公司有專屬的座位
不到30分鐘的通勤時間
7. 較佳的個人空間與先進的科技能夠吸引員工回歸辦公室工作
有1/3 常進公司工作的員工表示..
更好的工作空間
1.更多的隱私
2.有專屬工作站
3.更大的個人空間
4.符合人體工學的家具
科技升級
1.進階的電腦設備與桌組
2.優良的視訊設備
3.促進互動協作的展示
4.使用了預約系統
不常進公司上班的員工，對公司空間變化比較無感。 但超過41%的員工表示，若工作前景會因此而有所改變，就會投入多點時間進公司工作。
The Takeaway
很明顯的，混合工作方式與居住地、行業、和所屬企業有很大關係。 但不論我們接受度如何， 都因人們的工作方式正在重塑當中。
數字證實了我們的觀察：身處當下混亂與變革中，即使有更彈性的安排，還是需要努力克服重重困難。 有任何解套的方法嗎？
人們進辦公室是為了協作、參與社交，和同事們互動。但同時他們也希望這個空間能夠幫自己完善的完成工作，有足夠的隱私與專注的空間，輔以高科技設備的支持。 很多人提到若有專屬工作站的話會更常進公司工作，但企業需要提高共享空間比重以增加房租的投資報酬率。 人們也有更高的自主性，希望對於自身的工作體驗有話語權。
同時，領導者在達成工作目標、激發創新力與獲利能力上也承受莫大壓力。 Sales Force CEO Mark Benioff 也發現特別是新員工生產力普遍偏低。”在沒有辦公室的情況下，是否無法為新員工建立“部落知識 – tribal knowledge”? 不論是公司政策、企業文化、抑或是其他原因，領導者知道是需要採取行動的時候了！
Insights #1 ~ #7
1. 多數人還是花較多的時間進辦公室工作
2. 依國情不同，混合工作比例也不同
3. 混合工作與公司規模、城市大小、與產業別息息相關
4. 管理階層和Z世代較常進公司
5. 人們正面臨困境，工作滿意指標正在下滑
6. 還是有些吸引員工進辦公室的因素
7. 較佳的個人空間與先進的科技能夠吸引員工回歸辦公室工作