Lemay 客戶之一: 位加拿大魁北克的 Nortera 總部

加拿大建築設計事務所Lemay相信深思熟慮的設計能夠轉變世界，為人們和他們的社區創造出有意義的空間。這一切歸功於Lemay縝密的NET POSITIVE™框架。

“NET POSITIVE™是我們ESG倡議的核心，重點放在可擴展的永續建築環境發展，以及全面支援使用者當下的行為模式、與具有韌性的未來設計。” Lemay永續發展總監Hugo Lafrance解釋。

Lemay用自己的辦公室–the Phénix，做為試驗NET POSITIVE™策略的場所。該策略著重在人體健康和身心平衡，以及永續環境和減少碳排放量。藉著將位在蒙特婁西南行政區的一棟50年代的倉庫轉變成獨特的工作空間，Phénix是社區復甦計畫的一部分，並避免因新建築而產生的12,000公噸的溫室氣體排放。空間中使用多種仿生元素，像是植生牆和藤蔓植栽組來改善室內空氣品質、平衡濕度和維持室內外與自然的連結；所有的辦公區域皆能獲得日光與看到室外風景，能夠降低對人工燈光的需求。這棟大樓獲得罕見的三星級Fitwel評級、淨零碳建築標準 (Zero Carbon Building Standard) 和LEED白金級認證。

“NET POSITIVE™不單是只重新關注和升級再造大規模的建築物和社區藍圖，室內裝潢也包含於其中，”Lafrance提到，”其結果是一系列的連鎖效益－從改善公眾印象、吸引和留住員工，到提供可量化的使用者滿意度，以及降低營運成本和提高投資報酬率。”

我們的職責是傾聽，並將原住民藝術文化中心的願望和雄心轉化為設計方案。原住民設計藝術中心將成為所有澳大利亞人追本溯源、了解過去真相、重新認識自己並創造共同新回憶的場所。

Rosina Di Maria | Woods Bagot合夥人

Woods Bagots目前正與Diller Scofidio + Renfro一起合作打造位在澳大利亞阿得雷德市的原住民藝術文化中心 (Aboriginal Art and Cultures Centre，簡稱AACC)。AACC建立在加那爾族人 (Kaurna) 的土地上，將會展示出原住民文化的過去、現在與未來，同時也會被用來支持現代藝術活動。設計團隊與AACC Aboriginal Reference Group (ARG) 有過深入的對話以發掘出設計願景，Woods Bagot合夥人Rosina Di Maria稱整個諮詢過程是一次令人謙卑又感受萬千的經驗。

我們為支持和促進非裔美國女性建築師的招聘、留用和晉升而建立的關係、夥伴關係、資源和計畫，將同時為其他邊緣群體提供支持。

Jason Pugh | 多樣性、平等和包容性全球總監

2020年，美國發生喬治·佛洛伊德 (George Floyd) 警方執法過當死亡事件之後， Gensler認為有責任在公司、建築設計產業和下一代人才中有意識地關注種族和民族問題。公司打擊種族主義的五大策略 (Five Strategies to Fight Racism) ，概述了在公司內部及其在世界各地的分公司進行正向長久變革的關鍵策略。

其中一項重要計劃是Gensler學徒計畫 (Gensler Apprenticeship Program，簡稱GAP)，這是Gensler設計教育與就業計畫 (Design Education + Employment Programs，簡稱DEEP) 的第一步。GAP是一項為期兩年的有薪學徒計畫，為想要進入設計產業的人提供一條無需學位的替代途徑。學徒與專業設計人員一起工作，透過實際應用獲得設計、施工和業務方面的實際經驗。該計畫旨在將具有不同思維、背景和獨特技能的人引進公司，同時賦予每個人改變自己和他人生活的能力。

“我們選擇了產業中代表性差距最大的群體－非裔美國人，尤其是非裔美國女性，” Gensler多元、平等與共融部門全球總監Jason Pugh說，”雖然這頗具爭議，因為會把其他代表性不足的群體排除在外，但我們的想法是，一榮俱榮。我們所建立的聯結、夥伴關係、資源和計畫，都是為了支持和促進非裔美國女性建築師的招募、留用和晉升，並幫助其他邊緣群體，如亞裔、拉丁美洲裔、LGBQT+社群。三年來，我們的數據開始反映出我們的策略正在發揮作用。”

美國德克薩斯州Las Colinas市的富國銀行

我始終相信永續發展、韌性和氣候變遷適應策略只能算是好的設計實踐。唯有當我們意識到全球環境和微氣候的時候，這種作法才會真正奏效。

Varun Kohli | 永續發展總監

“這種意識讓我們能夠設計出與自然環境和諧共處的建築環境，也就是不要與自然對抗，而是與自然共舞，並仿效我們星球中生態系統的美麗之處。” Kohli說。

總部位於美國的全球設計公司Corgan認為永續發展是績效的一種體現。”永續發展並不代表著犧牲，它反而能為我們客戶的使用者及其產業帶來更美好的設計和體驗。” Corgan永續發展總監Varun Kohli指出。

Corgan為位於美國德克薩斯州Las Colinas市的富國銀行 (Wells Fargo) 設計了第一個新淨值正面效益園區 (net-positive campus)，提供了一個促進正向員工體驗，和環境建立良好關係的設施。預計這個園區產生的再生能源會超過其消耗的能源，此設計案將會獲得LEED白金級認證。要在德克薩斯州的氣候條件下達到淨值正面效益，並滿足能源需求，就必須採取全方位的解法，包含場地規劃、建築量體和建築物牆面連接設計、太陽能板、當地材料、照明控制、空間之間的仿生學元素和整體生命週期 (lifecycle assessment，簡稱LCA)，來減少所用材料中的隱含碳，尤其是其混凝土結構。

在高樓和車庫的上面，有三個結構完全被太陽能光電板覆蓋，可將光能轉化為電能。太陽能光電板由一個精巧的鋼製罩蓬銜接吊裝在空中，覆蓋建築頂部，在夜晚照射出柔和的光線，營造出一種精緻漂浮空中的錯覺，被做為該設計案及其願景中具象徵性的標誌。

我們希望確保每位利益相關者都能做出明智的抉擇，認知到我們對居住在空間中的人們造成的影響。

Micki Washington | 合夥人/工作空間地區領導人

HOK肩負使命。這家全球設計公司正在發揮領導作用，向全世界宣傳多元、平等和共融 (DEI)，並展示出包容性設計的真正涵義。

”設計出美麗的空間是不夠的，我們要確保專案中的每個利益相關者都能做出明智的決定，認知到我們對居住其中的人所造成的影響。” HOK合夥人/區域工作空間領導人Mick Washington說道。

幾年前，HOK推出了一個內部“為平等設計 (Designing for Equity)” 平台，為其設計團隊提供創建公平解決方案所需的框架和資源。

”我們的目標是讓企業了解他們在設計和施工過程中應該思考的問題，然後為他們提供將其付諸實踐的工具，” Washington說，”在客戶做出關鍵決策之前，希望激發出關於平等的重要對話。客戶需要把員工的需求做為主要考量，透過空間、機會和體驗讓設計可以成為變革和演進的催化劑。”

HOK的員工花大量時間在小組討論上，參加產業會議，並與同樣熱衷於包容性策略的夥伴協作。”在各種活動中，我們不斷向業界提出挑戰，要求大家團結一致，同舟共濟，我們希望這些想法能被同業和合作夥伴採納。做為一個組織團體，如果設計師能提出正確的問題，我們就能幫助客戶做出最好的決定。這不僅是為了他們的房地產，也為了他們的員工。” Washington說。